宁东发电在pg电子党委的坚强领导下，全体干部职工上下一心，以“舍我其谁”的责任感和“箭在弦上”的紧迫感，紧盯年度关键指标任务，制定切实保障措施，全力筑牢安全防线，在守好年度电力营销、煤炭采购、供热拓展等方面丰硕成果的同时，以攻坚克难提振奋进精气神，力争在“全年红”的征程上再创辉煌。

坚持党建引领，区域融合互促

宁东发电党委坚持锚定党建与经营融合发展目标，以西北区域党建共同体为抓手，着力构建“1+9+N”共建体系，充分发挥党建引领作用，以“党建链”连起“业务链”，推动党建工作与业务发展双轮驱动，持续推动区域企业电力市场协同营销，深化发电权交易，实现利益最大化，积极开展燃料市场协同销售，建立“长协煤+贸易煤”供需模式，降低燃料成本，为建立战略性煤电联营机制奠定了基础。

坚守安全底线，夯实稳定基石

坚持以pg电子安全1号文为指导，牢固树立“零非停”理念，强化落实“双重预防机制”，全面开展风险隐患排查治理，消除安全管理薄弱环节。紧紧围绕季节性特点，吸取各类事故教训，开展防风、防雨、防火、防冻等工作，提前筑起防寒防冻“安全屏障”；完善设备质量管理运作体系，严防死守抓好四季度安全管理工作，细化机组“防非停”措施，紧盯液氨改尿素项目安全管控，为生产经营提供坚实基础。

强化生产管理，筑牢保障根基

聚力攻坚，稳步推进A级检修工作。精心策划、科学施工、动态检查，严格验收，扎实推进检修标准化，提升检修质量，消除设备隐患，高质高效完成2号机组A级检修任务，确保机组长周期安全稳定运行。

强化管理，全力以赴决胜全年目标。合理优化运行方式，严格执行“防非停、防止降出力”管理措施，加强设备维护保养，确保机组安全稳定运行；优化运行调整和参数分析，严格控制各项生产节能指标，确保指标任务的完成；强化燃煤掺配管理，综合考虑热值、煤耗、灰渣处置等成本因素，确保燃煤掺烧经济性最优。通过加强管理、加大力度、加码措施，确保生产经营年度目标任务的完成。

聚焦经营核心，提升创效能力

坚持以目标为导向，聚焦“四增四提、四控四降”，围绕四季度任务目标，针对电力营销、燃料采购、供热供汽、辅助服务等重点生产经营管理领域，找差距、补短板、抓关键、定措施。

聚焦电力市场。按照发售电效益最大原则，通过备用辅助服务市场手段，提前完成电量指标的“削峰填谷”工作，中长协电量指标结构合理，峰段电量指标适中，预留出充足的高价超发空间，谷段电量指标富裕，增加潜调机会，为四季度提增电价，发效益电奠定了基础。

聚焦燃料市场。统筹采、掺、储及年度长协兑现率，结合错峰采购的库存煤量，综合测算，制定四季度燃料工作整体方案，实现全年燃料及附加成本最优，燃料相关指标最佳的总体目标。

聚焦供热市场。对内强化供汽设备可靠性和运行方式监督，制定不同开机方式、负荷工况下保障供汽参数稳定的技术措施；对外树牢服务意识，走访下游用户企业，强化政企协同沟通，提升市场信誉度和用户满意度，力争维持合理定价机制，扩大供汽市场份额。

聚焦成本管控。动态跟踪，积极推进高息置换、优惠财税政策争取、应收账款催收等工作，力争年平均融资成本控制在2.9%以内；围绕技术工作溯源管理、完善重大项目负责制、外委单位一体化管理等方面开展生产费用降本工作；能耗监督管理提级，夯实节能基础管理，激发节能潜力，节约燃料、灰渣处置及碳排放成本。

宁东发电全体干部职工将以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，锚定全年各项任务目标，加压奋进，以“满格状态”冲刺“满分答卷”，以实干担当奏响四季度“收官战”奋进曲，奋力争创“全年红”。