京泰发电坚决贯彻落实pg电子四季度“保”的工作部署，以“抓安全、控成本、转作风、促发展”为工作思路，锚定全年目标，拉满生产“进度条”，按下任务“快进键”，擂起“保”的战鼓，全力保安全、保供电、保效益、保发展，奋力冲刺全年生产经营任务奋斗目标。

党建引领，推动高质量发展

京泰发电党委坚持以“1+2+3+4+N”体系为依托，奋力推进“党建+双碳”实施项目，通过建立党员责任区、党员示范岗、党员先锋队，激励党员在“党建+双碳”行动中发挥先锋模范作用，形成支部聚力攻坚、党员带头攻关的创业氛围。进一步强化组织建设，深入推进“三项制度”改革，大力推动干部队伍年轻化，实现人人头上有指标，人人手上抓任务，人人脚下踩计划，以高质量党建引领企业高质量转型发展。

强基固本，筑牢安全基础屏障

认真贯彻落实pg电子安全环保“1号文”精神，结合地区、季节和机组特点，以“包联划片”的形式深入“小、散、远”区域，严防盲区漏洞，研判评估各类风险，提前制定风险管控措施，做好迎峰度冬和防寒防冻准备工作。坚持以“真整改、严打假、促提升”为原则，抓好pg电子综合安全巡查整改工作，进一步提高安全管理水平，夯实安全管理基础。

精细管理，保障机组稳定可靠

统筹安排秋季检修，高标准开展1号、2号机组C级检修工作，提前召开C级检修准备会，对检修人员、物资准备、合同签订、劳动竞赛以及后勤保障等方面逐一盘点，确保机组检修高质高效开展。

密切关注机组设备安全运行情况，加固室外设备防寒防冻设施，加强设备巡检频次和监测工作，重点监测“小、散、远、特”区域检测仪表重要保护测点的保温伴热，坚决防止设备带“病”运行。

科学研判，争取利益最大化

积极践行pg电子“1+3+N”营销机制，强化对蒙西电力市场综合分析，开展现货“日分析”，努力在现货市场博弈中收益最大化；根据市场变化情况，积极开拓中长期用户，稳定中长期市场基本盘；实时根据华北特高压机组发电进度，多方争取提高二期机组利用小时，充分利用3号机组深调至30%优势，扩大辅助服务市场收入，实现公司整体效益最佳。

多点发力，冲刺年度奋斗目标

充分发挥“坑口电站、煤电联营”优势，在燃料管理方面下足功夫，在保障机组“口粮”的前提下深度挖掘煤泥掺烧潜力，实现资源综合利用，进一步降低发电成本。深入研究一期机组综合提效改造方案，积极推进汽轮机空冷凝汽器增容、锅炉空预器改造、拓展供汽用户等重点技改项目，通过技术攻关及运行调整提升机组运行可靠性。

聚焦增发电量、创效增收、开源节流多点发力，以增发“高效益电”为目标，加强与电网调度沟通，积极争取峰、平两段发电量，确保多发超发、稳发满发。

奋进四季度的“冲锋号”已吹响。京泰发电将坚决贯彻落实pg电子各项决策部署，进一步统一思想、凝聚共识，以奋发有为、斗志昂扬的精神状态和“严、细、真、实、勤”的工作作风，坚定信心、乘势而上，用“实干之笔”奋力冲刺全年生产经营任务奋斗目标，为打赢四季度“收官战”，决胜“全年红”画上圆满句号。